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“四项措施”推动实绩评价考核方式见实见效

日期:2021-09-06
来源:疏附县委组织部
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近年来,疏附县着力强化干部日常管理,加强对党员干部“八小时”之外的了解,注重对干部在工作中的实践表现,通过“四项措施”不断提高考核精准性、科学性,积极推动实绩评价考核方式见实见效。

细化考核内容,确保“考得全”。根据岗位职责和年度工作目标,按照工作进度、完成时限、标准要求等分解量化考核内容。将干部考核“德、能、勤、绩、廉”五个方面和干部互评内容进行具体细化,重点突出个人工作实绩、考勤、学习等情况,综合开展考核。干部五个方面细化考核指标具体包括:“德”(思想政治素质、个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德)、“能”(业务素质、工作能力、学习能力)、“勤”(工作责任心、工作态度、工作作风、工作纪律)、“绩”(工作数量、工作质量、工作效率)、“廉”(廉洁自律)。干部互评内容包括:思想政治素质、个人品德、在岗情况、工作能力、工作态度、团结同事、工作效率、双语学习、理论学习、廉洁自律。

明确评分办法,确保“核得准”。干部季度个人考核得分=指标考评得分+日常考勤得分+双语考核得分+理论考核得分+干部互评得分+领导评鉴得分。通过干部互评与领导评鉴相结合,日常考核与年度考核相结合,定性考核与定量考核相结合的办法,按月组织实施,按季度汇总上报。日常考核按照月考核、季汇总的原则进行,建立干部每月工作台账,累计得分作为绩效考评的依据。其中:个人日常考核指标占40%,日常考勤占20%,双语考核占10%,理论考核占10%,干部职工互评占10%,领导评鉴占10%。综合得分低于80分的不得评“优”,低于60分的定等为“不合格”。

优化考察方法,确保“选得实”。将熟悉考察工作的领导干部纳入考察工作人选库,认真制定每次干部考察方案,选派考察经验丰富的科级以上领导任考察组组长,抽调有考察经验的干部参与考察工作,确保每个考察组至少有2名“熟手”。今年以来,共开展干部考察5批次451余人。加强对被考察干部“八小时”之外的了解,突出强调家访考察,深入了解被考察干部居住环境、家庭氛围、生活细节、言谈举止,近距离了解考察对象平时表现,将考察触角从“工作圈”延伸到“生活圈”,广泛听取其朋友圈、社交圈等方面意见,把家访考察结果纳入干部考察情况汇报和综合评价中,及时掌握干部的最新情况、苗头问题等。

树立鲜明导向,确保“用得好”。树立重基层、重实践、重实干、重实绩的鲜明用人导向,坚持在复杂环境和维护稳定、乡村振兴、疫情防控等重大考验面前发现识别、选拔使用干部。今年以来,提拔重用160人,职级晋升32人。加大培养使用少数民族干部的力度,重视培养使用年轻干部、女干部和党外干部,用好用活内调干部、南北疆交流干部和援疆干部,因地制宜搭建干事创业平台。合理使用个别领导干部,统筹考虑党政机关、企事业单位等各领域、各战线的优秀干部人才,把合适的干部用到合适的岗位上。

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